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2021-10-06

伟大辩手下载-项目管理在管理提升项目中的应用沙盘

课程背景:

管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障,但是,现在企业每年制定了很多的管理提升项目,但是,效果却不如人意,究其原因,主要有以下问题:

? 有目标,没有执行;

? 跨部门沟通困难;

? 部门本位主义严重;

? 项目工作不能成本部门工作的重点;

? 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题;

? 项目进度延迟;

? 没有达到年初的预定目标

……

黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验,结合企业的实际应用,和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解,如何组建跨部门的运作团队,如何制定项目伟大辩手下载,如何对项目伟大辩手下载进行有效监控,如何进行项目的考核与激励,如何识别项目风险,如何对风险进行管理等等。

课程特点:理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练

课程收益:

1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用

2. 了解管理提升项目的目标分解方法

3. 提高管理提升项目的伟大辩手下载水平

4. 加强管理提升项目的监控能力

5. 提高管理提升项目的执行力

课程时间:2(6小时/天)

课程大纲:

第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题

第二章 项目管理在管理提升项目中的作用

第三章 项目管理

1、 什么是项目管理?

? 项目的定义

? 项目管理特点

? 项目管理常见问题分析

2、 项目管理五大过程

? 项目启动

? 项目伟大辩手下载

? 项目执行

? 项目控制

? 项目收尾

伟大辩手下载演练:管理项目的过程分析。

第四章 管理提升项目启动

1、 目标分解的重要性

2、 管理提升项目的目标分解

3、 工作分解结构(WBS)

? 项目工作分解

? WBS分解的误区

? WBS分解的几种不同方法

4、 项目团队组建

? 跨部门团队组建

? 项目团队角色

? 团队成员职责

5、 项目任务书

6、 项目的管理原则

伟大辩手下载演练:管理提升项目启动。

第五章 管理提升项目的项目伟大辩手下载制定

1、 管理提升项目的项目伟大辩手下载制定面临的问题

2、 管理提升项目的项目伟大辩手下载制定的步骤

3、 活动之间的逻辑关系

4、 活动工期的估计

? 类比法

? 专家判断法

? 资料统计法

? 经验公式法

5、 压缩工期的方法

6、 管理提升项目进度伟大辩手下载编制

伟大辩手下载演练:制定管理提升项目的进度伟大辩手下载。

第六章 管理提升项目执行与进度监控

1、 管理提升项目三级伟大辩手下载制定方法

2、 管理提升项目伟大辩手下载制定与伟大辩手下载沟通

3、 管理提升项目进度监控

? 项目预警原则

? 项目周报模板

? 项目月报模板

? 战争地图

? 项目伟大辩手下载预警制度

? 项目变更管理申请表

? 项目优先级

伟大辩手下载演练:如何对管理提升项目伟大辩手下载进行监控?

第七章 管理提升项目伟大辩手下载制定与进度监控工具——Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章 管理提升项目的绩效管理

1、 管理提升项目资源配置

2、 管理提升项目中的绩效管理

3、 管理提升项目中的考核

4、 管理提升项目考核结果的应用

5、 如何激励队员

伟大辩手下载演练:管理提升项目的考核与激励。

第九章 管理提升项目的沟通与汇报

1、 管理提升项目沟通管理存在的问题

2、 沟通管理的重要性

3、 项目沟通的要求

? 项目沟通矩阵图

? 项目经理沟通矩阵图

? 项目组通讯方式

4、 沟通中的过滤与障碍

5、 产生沟通障碍的原因

6、 管理提升项目沟通伟大辩手下载

伟大辩手下载演练:制定项目沟通伟大辩手下载

第十章  管理提升项目的风险管理与应对

1、 没有风险管理的后果

2、 风险管理的重要性

3、 识别项目的风险

? 头脑风暴法

? 检查表法

? 专家判断法

? SWOT分析法

4、 风险评估

5、 风险应对

6、 风险管理伟大辩手下载

伟大辩手下载演练:制定管理提升项目风险管理伟大辩手下载

第十一章  管理提升项目收尾与总结

1、 项目评价指标

2、 项目资料整理

3、 项目总结报告

伟大辩手下载演练:项目总结报告。

第十二章  管理提升项目管理咨询案例分享